采購中心（特約記者）李惠婷
近日，采購中心2019年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在公司一樓九號會(huì)議室隆重召開。藍(lán)山屯河公司總經(jīng)理李鵬、副總經(jīng)理賴勇、劉華、總調(diào)度長張淮林出席會(huì)議。
會(huì)上，采購中心常務(wù)副總經(jīng)理古偉代表采購中心作題為《補(bǔ)齊短板、聚焦目標(biāo)、創(chuàng)新采購、敢于擔(dān)當(dāng)——為全面完成2020年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而奮斗》的總結(jié)報(bào)告。報(bào)告系統(tǒng)的回顧了采購中心這一年來在全力保供、采購降本及內(nèi)控管理中取得的成績，客觀的分析了當(dāng)前采購工作中存在的問題，并對明年的工作做了詳細(xì)明確的安排。同時(shí)，還對5名先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰。
總公司副總經(jīng)理劉華、總調(diào)度長張淮林在會(huì)上分別對采購中心提出了希望和要求�？偣靖笨偨�(jīng)理賴勇作為分管采購工作的主管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上充分肯定了采購中心這一年來在甲醇、煤炭、石灰石、PTA、PVC等原料采購上取得的成績。也客觀的分析了在思想創(chuàng)新、政策學(xué)習(xí)、激勵(lì)考核、工作作風(fēng)上存在的問題，并對采購中心明年的發(fā)展從持續(xù)開展好主原料采購工作、深化改革實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、改善工作作風(fēng)提高服務(wù)意識、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升管理水平四個(gè)方面提出殷切希望。
最后，總公司總經(jīng)理李鵬發(fā)表了重要講話。李總指出，2019年采購中心面對礦產(chǎn)品資源緊張、成本上升的客觀條件，大家團(tuán)結(jié)拼搏，做了大量細(xì)致艱苦的工作，并取得了一定的成績。
在2020年，公司經(jīng)營壓力依然存在，采購中心如何承接公司的經(jīng)營任務(wù)，李總提出四點(diǎn)要求，一是解決思想問題。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓好黨建工作就是抓好思想建設(shè)工作，思想統(tǒng)一才能做到行動(dòng)統(tǒng)一，采購中心要認(rèn)真思考自己的初心使命，尋找差距，補(bǔ)齊短板，充分發(fā)揮采購職能，確保公司降本增效目標(biāo)的完成，要在新的一年做好“雙培養(yǎng)”工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，凝心聚力，以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促發(fā)展。二是解決補(bǔ)短板問題。要深入思考采購中心的短板問題是什么，要用什么方法解決，要聚焦問題，從公司級、中心級、板塊級三個(gè)維度找出短板問題，制定策略，逐一消除短板。三是解決創(chuàng)新問題。深化改革，加快推動(dòng)供應(yīng)鏈改革步伐；強(qiáng)化降本看板管理模式，加強(qiáng)各中心部門聯(lián)動(dòng)，解決重點(diǎn)降本看板項(xiàng)目。進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，制定配套激勵(lì)考核辦法，保證降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是解決對標(biāo)問題。與先進(jìn)企業(yè)、同行業(yè)開展供應(yīng)鏈改革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對標(biāo)工作。學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理理念、方法，不斷提高自身的管理水平，提升公司的盈利能力，為實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造條件。
采購中心全體在會(huì)議上表態(tài)，虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，2020年將明確思路、強(qiáng)化執(zhí)行、落實(shí)責(zé)任、提升管理，為全面完成公司的經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗！
會(huì)議由采購中心總經(jīng)理助理?xiàng)钭娼鞒帧?/FONT>
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