聚酯公司（特約記者） 張靜

    為響應(yīng)習(xí)近平同志指出的深化國有企業(yè)改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，對堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和總公司號(hào)召，近日，聚酯公司組織中層以上干部，開展學(xué)習(xí)中國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光發(fā)表的“以壯士斷腕的精神全力推進(jìn)改革實(shí)現(xiàn)新突破”為主題的講話活動(dòng)。

    在學(xué)習(xí)過程中，大家對新時(shí)代企業(yè)管理理念有了新的認(rèn)識(shí)和思考，結(jié)合聚酯公司實(shí)際，大家對譚董事長“主業(yè)突出”、“客戶的要求不能過夜”、“精準(zhǔn)考核”、“建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝略汰機(jī)制”、“必須有前沿技術(shù)，才能不受經(jīng)濟(jì)形勢影響”的觀點(diǎn)非常認(rèn)同，也是聚酯公司在今后的發(fā)展中要借鑒學(xué)習(xí)的地方。

    活動(dòng)要求參加人員提交學(xué)習(xí)心得體會(huì)和深化改革合理化意見。在大家提交的心得體會(huì)和合理化意見里，對人才培養(yǎng)、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議較多。

    人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一要素，新時(shí)代下科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益突出，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，公司一直存在著人才儲(chǔ)備不足，高端技術(shù)人員欠缺，人員結(jié)構(gòu)欠佳的問題，通學(xué)習(xí)譚董事長在人力資源管理方面的獨(dú)特見解，認(rèn)識(shí)到搭建合理的的人才梯隊(duì)和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)尤為重要，在儲(chǔ)備各類人才方面，尤其是化工行業(yè)緊俏專業(yè)人才，要做到未雨綢繆，才能贏得人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可能。在新項(xiàng)目的建設(shè)過程中，土建、安全、人員、技術(shù)等方面的管理都有待提高，離譚董事長講的鋼鐵團(tuán)隊(duì)還有一些距離。雖然我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持夏練三伏，冬練三九，經(jīng)過全年無休、白加黑的高強(qiáng)度工作，爭取新項(xiàng)目早日開車投產(chǎn)。但是作為鋼鐵團(tuán)隊(duì)的概念，除了有團(tuán)結(jié)堅(jiān)定的意志，也要具有高素質(zhì)、強(qiáng)專業(yè)的素養(yǎng)，科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)，合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，這樣才能構(gòu)成鋼鐵般的團(tuán)隊(duì)，才不被任何困難所打到。

   同時(shí)，大家在心得體會(huì)和合理化建議中不同程度對質(zhì)量管理、主業(yè)突出、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等方面提出自己的想法與建議。

    此次活動(dòng)，聚酯公司認(rèn)真組織安排，由聚酯公司總經(jīng)理王永剛親自負(fù)責(zé)、主持、主抓，轉(zhuǎn)變了管理人員的管理觀念，創(chuàng)新了管理思維，為新項(xiàng)目投產(chǎn)和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了合理化的建議。